Le contrat à durée indéterminée de chantier (CDIC)

Le contrat de chan­tier est celui par lequel un employeur engage un sala­rié en lui indi­quant dès l’embauche que le louage de service est exclu­si­ve­ment lié à la réali­sa­tion d’un ouvrage ou de travaux précis mais dont la durée ne peut être préa­la­ble­ment défi­nie avec certi­tude.

Méthode de Recrutement par Simulation : mode d’emploi

La MRS, appelé autre­fois « méthodes des habi­le­tés » bannit le CV au profit d’exercices ciblés afin d’embaucher des gens sur leurs apti­tudes et non plus sur leur profil. La méthode de recru­te­ment par simu­la­tion permet d’élargir les recherches de candi­dats en privi­lé­giant le repé­rage des capa­ci­tés néces­saires au poste de travail proposé.

Élaborer vos procédures de recrutement et de formation

La chose la plus impor­tante à faire pour assu­rer le succès de votre entre­prise est d’embaucher les meilleures personnes possibles pour le travail qui est à effec­tuer. Les meilleurs ne sont pas toujours ceux qui ont les réfé­rences ou les diplômes les plus impres­sion­nants. Ils ne sont pas néces­sai­re­ment ceux qui vous plaisent le plus, ou avec qui vous avez le plus de choses en commun…

Nos amis les singes : grooming, schmoozing, etc.

Plus une espèce est évoluée, plus elle consacre de temps au groo­ming, et moins elle enre­gistre de conflits internes ! De fait, les macaques rhésus se livrent à cette acti­vité pendant 7% de leur temps, contre 30% pour les macaques thibé­ta­nas : on constate vingt fois plus d’incidents chez les premiers que chez les seconds…

Blog Formation-Emploi

La certification des qualifications professionnelles à l’anglaise

Les NVQ corres­pondent à des quali­fi­ca­tions expli­ci­tées en termes de compé­tences par rapport à des situa­tions de travail. Elles visent à établir la capa­cité effec­tive d’un sala­rié (avec la maîtrise des connais­sances et des compé­tences néces­saires) à faire face à une situa­tions de travail.

Test de Lüscher : le candidat en voit de toutes les couleurs

J’ai eu l’occasion d’utiliser dans le cadre de mes recru­te­ments le test de Lüscher, en corré­la­tion avec le ques­tion­naire GPP-I Gordon. Pourquoi faire passer deux tests de person­na­lité diffé­rents ? Parce qu’ils peuvent chacun éclai­rer certains aspects de la person­na­lité, appor­ter des infor­ma­tions complé­men­taires ou diffé­rentes qu’il convient alors d’examiner plus en détail pour faire un diag­nos­tic fiable.

Formules parlantes et verbes convaincants

Pas facile de décrire son expé­rience de travail… Mais voici une liste d’expressions et de verbes des plus utiles. Servez-vous-en dans votre curri­cu­lum vitæ ou en entre­vue pour montrer aux employeurs éven­tuels ce dont vous êtes capable. Vos expli­ca­tions seront plus inté­res­santes et infor­ma­tives si vous utili­sez des formules ou des verbes d’action comme ceux-ci…

Comment bien formuler vos Objectifs Professionnels

Les inti­tu­lés de fonc­tions comme “secré­taire” ou “analyste marke­ting” peuvent évoquer des acti­vi­tés très diffé­rentes selon la struc­ture dans laquelle vous avez évolué. La même fonc­tion peut aussi avoir diffé­rentes appel­la­tions selon les entre­prises et utili­ser l’une de ces appel­la­tions peut vous fermer des pers­pec­tives si vous postu­lez par exemple pour un poste de “Responsable” ou d’ “Assistant marke­ting”.

Comment corriger les lacunes de votre curriculum vitæ

Y a-t-il des circons­tances excep­tion­nelles dans votre histoire profes­sion­nelle qui pour­raient faire sour­ciller un gestion­naire à la lecture de votre curri­cu­lum vitæ ? Votre première impul­sion pour­rait être de mentir au sujet de votre expé­rience, mais il existe d’autres moyens de rendre votre candi­da­ture attrayante pour un employeur sans néces­sai­re­ment faire de fausses décla­ra­tions.