« Lean mana­ge­ment », « design thin­king », « coaching »… Les orga­ni­sa­tions oscil­lent entre la tenta­tion d’un contrôle accru de l’efficience, géné­ra­teur de conflits, et la libé­ra­tion de la créa­ti­vité, porteuse de valeurs nouvelles, explique le cher­cheur Thierry Nadisic dans une tribune au « Monde ». Article origi­nal


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