Services – Stratégie de réten­tion des talents

Le marché des talents a évolué. Nos experts chevron­nés préparent votre entre­prise à la réus­site en conce­vant une métho­do­lo­gie et un proces­sus de recru­te­ment sur mesure qui vous permettent de recru­ter rapi­de­ment les bons candi­dats tout en respec­tant votre budget.

Ce marché ne se limite plus à publier une offre d’emploi en ligne et à voir des candi­dats quali­fiés fran­chir votre porte. La manière dont vous recru­tez est impor­tante pour les employés. Dans une enquête menée par le cabi­net Robert Half en 2025 auprès de 1.000 sala­riés fran­çais, plus d’un candi­dat sur deux (53%) ne postule pas à une offre d’emploi si le salaire n’est pas mentionné.

Cette tendance ne cesse de croître d’an­née en année : en 2024, 64 % des candi­dats ont affirmé que le salaire était un élément qui rete­nait leur atten­tion sur une offre d’emploi, contre 45 % en 2016, d’après une enquête Hellowork. Pour cause : les attentes des candi­dats ont radi­ca­le­ment changé ces dernières années.

Difficultés à recru­ter, entre­tiens ratés, offres non pour­vues, ghos­ting… Et si en prenant conscience de certains biais dans le recru­te­ment et en amélio­rant leur expé­rience candi­dat, les entre­prises recru­taient mieux. Selon un enquête menée par ChooseMyCompany en 2023, seuls 45 % des candi­dats retiennent une image satis­fai­sante de leur expé­rience de recru­te­ment lorsqu’ils sont lais­sés sans un retour après un entre­tien, contre 81 % en moyenne pour les autres.

De l’image de marque de l’employeur à l’in­té­gra­tion, nous vous aide­rons à amélio­rer vos efforts de recru­te­ment et de réten­tion pour créer une expé­rience candi­dat qui posi­tionne votre entre­prise sur la voie du succès.

Optimiser l’en­semble du proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents

Le proces­sus de stra­té­gie d’acquisition de talents se concentre selon nous sur l’optimisation de chacun de ses domaines clés :

• Planification des effectifs.
• Descriptions de poste et analyse compa­ra­tive des salaires.
• Stratégies de marque employeur et de recru­te­ment numérique.
• Technologies/systèmes d’ac­qui­si­tion de talents.
• Expérience de candi­da­ture et d’entretien.
• Rémunération et avan­tages sociaux.
• Gestion des offres et communications.
• Programmes de recom­man­da­tion des employés.
• Intégration et expé­rience des nouveaux employés.
• Entretiens de sortie et résultats.

Notre proces­sus éprouvé de gestion des talents

Pendant que vous vous concen­trez sur votre acti­vité, nous conce­vons des proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents évolu­tifs pour vous offrir le soutien néces­saire, en fonc­tion des fluc­tua­tions des stra­té­gies, des régle­men­ta­tions, de la conjonc­ture écono­mique et des préfé­rences des employés.

Notre équipe d’ex­perts met à profit des décen­nies d’ex­pé­rience auprès d’or­ga­ni­sa­tions, d’en­tre­prises de taille moyenne, de star­tups et d’or­ga­ni­sa­tions parmi les mieux répu­tées au monde pour leur rela­tion client. Indépendants et indé­pen­dants des tech­no­lo­gies, nous avons pour seul objec­tif de vous trou­ver la stra­té­gie et les outils les plus adap­tés à vos besoins.

Votre consul­tant dédié travaillera en étroite colla­bo­ra­tion avec vos équipes RH, vos respon­sables du recru­te­ment et vos nouveaux embau­chés afin de comprendre plei­ne­ment votre situa­tion actuelle en matière de talents, vos défis et vos objec­tifs. En combi­nant ces conclu­sions avec un examen appro­fondi des docu­ments, poli­tiques et procé­dures clés, votre consul­tant dédié prépa­rera une évalua­tion complète, iden­ti­fiant les lacunes, les correc­tifs et les axes d’amélioration.

Avec une feuille de route claire concer­nant les voies d’amé­lio­ra­tion à suivre, vous pouvez déci­der de mettre en œuvre les chan­ge­ments par vous-même ou de faire appel à nous pour déve­lop­per, mettre en œuvre et soute­nir les amélio­ra­tions suggérées.

Un gain évident pour votre entreprise

Vous travaillez dur pour trou­ver des talents. Vous devriez travailler encore plus dur et plus intel­li­gem­ment pour les garder. Pourquoi ?

• Il en coûte en moyenne deux fois et demie le salaire d’un indi­vidu pour rempla­cer un employé qui ne fait pas son travail.
• Le coût indi­qué est lié à des éléments tels que les frais de recru­te­ment, la perte de produc­ti­vité, les frais de forma­tion, l’impact néga­tif sur les autres, etc.
• Souvent, vos meilleurs talents quittent votre orga­ni­sa­tion pour travailler pour un concurrent.
• Un taux de rota­tion élevé peut se traduire par un moral bas pour vos employés restants et par des inquié­tudes des clients concer­nant le manque de continuité.

Nous pouvons mettre en œuvre pour vous des méthodes effi­caces pour rete­nir vos meilleurs talents, sans vous ruiner.

Comment procé­dons-nous

Job Alternative exami­nera le cycle de vie d’un employé, de son embauche à sa démis­sion, en passant par sa durée d’emploi. Après un audit de réten­tion des talents, nous nous concen­tre­rons sur les facteurs ayant le plus d’im­pact sur le turno­ver, tels que :

• Étapes suivies lors du proces­sus d’entrevue.
• Ce qui se passe pendant les 90 premiers jours d’emploi.

Grâce à nos conclu­sions, nous iden­ti­fie­rons les lacunes dans chaque domaine et propo­se­rons des moyens de les combler afin d’améliorer la réten­tion globale des meilleurs talents dans votre organisation.

Les résul­tats de notre action

Nous mettrons en œuvre des stra­té­gies de fidé­li­sa­tion des employés qui vous permet­tront de conser­ver vos meilleurs éléments, ceux qui sont essen­tiels au succès à long terme de votre entreprise.