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Underground Project Engineer

Job Description : Our client is an inter­na­tio­nal mining company seeking an expe­rien­ced and quali­fied Underground Project Engineer for his exis­ting opera­tions in West Africa. Assist the Underground Feasibility Study Manager with plan­ning, sche­du­ling, coor­di­na­tion, moni­to­ring and mana­ge­ment of the various tasks requi­red to meet the Project sche­dule miles­tones and the execu­tion plan with the Alliance […]

Superintendent Maintenance Planning

Job Description : Our client is an inter­na­tio­nal mining company seeking an expe­rien­ced and quali­fied Superintendent Maintenance Planning for his exis­ting opera­tions in West Africa. The Planning Superintendent is respon­sible for over­seeing the scoping, budget, plan­ning, sche­du­ling and coor­di­na­ting the execu­tion of main­te­nance while ensu­ring expec­ta­tions are met by all parties invol­ved. Responsibilities : Lead, Plan, organize […]

Engineering Team Leader

Description : For our client, a leading inter­na­tio­nal mining orga­ni­sa­tion in West Africa, we are sear­ching for an Engineering Team Leader with fluency and tech­ni­cal working know­ledge in French. This posi­tion will be part of the team respon­sible for taking the current project from end of Feasibility to deli­very. This posi­tion reports to the Project Manager. […]

Senior Engineer Process Control

Job Description : Our client is an inter­na­tio­nal mining company seeking an expe­rien­ced and quali­fied Senior Engineer Process Control for his exis­ting opera­tions in West Africa. The Senior Engineer Process Control will be respon­sible to drive conti­nuous impro­ve­ment in control stra­te­gies, process auto­ma­tion and control­ler perfor­mance. Responsibilities : Be aware and comply with rele­vant HSEQ legal and […]

Electrical and Utilities Superintendent

Description : For our client, a world-class orga­ni­za­tion based in West Africa, we are looking for an expe­rien­ced Electrical and Utilities Superintendent to join a stable mining opera­tion. As the Electrical and Utilities Superintendent you will provide leader­ship, mana­ge­ment and tech­ni­cal support to the main­te­nance and construc­tion teams under his/her respon­si­bi­lity. Functional respon­si­bi­li­ties : Promotes Safe work […]

Le contrat à durée indéterminée de chantier (CDIC)

Le contrat de chan­tier est celui par lequel un employeur engage un sala­rié en lui indi­quant dès l’embauche que le louage de service est exclu­si­ve­ment lié à la réali­sa­tion d’un ouvrage ou de travaux précis mais dont la durée ne peut être préa­la­ble­ment défi­nie avec certitude.

Méthode de Recrutement par Simulation : mode d’emploi

La MRS, appelé autre­fois « méthodes des habi­le­tés » bannit le CV au profit d’exercices ciblés afin d’embaucher des gens sur leurs apti­tudes et non plus sur leur profil. La méthode de recru­te­ment par simu­la­tion permet d’élar­gir les recherches de candi­dats en privi­lé­giant le repé­rage des capa­ci­tés néces­saires au poste de travail proposé.

Élaborer vos procédures de recrutement et de formation

La chose la plus impor­tante à faire pour assu­rer le succès de votre entre­prise est d’embaucher les meilleures personnes possibles pour le travail qui est à effec­tuer. Les meilleurs ne sont pas toujours ceux qui ont les réfé­rences ou les diplômes les plus impres­sion­nants. Ils ne sont pas néces­sai­re­ment ceux qui vous plaisent le plus, …

Nos amis les singes : grooming, schmoozing, etc.

Plus une espèce est évoluée, plus elle consacre de temps au groo­ming, et moins elle enre­gistre de conflits internes ! De fait, les macaques rhésus se livrent à cette acti­vité pendant 7% de leur temps, contre 30% pour les macaques thibé­ta­nas : on constate vingt fois plus d’in­ci­dents chez les premiers que chez les seconds…

Test de Lüscher : le candidat en voit de toutes les couleurs

J’ai eu l’oc­ca­sion d’uti­li­ser dans le cadre de mes recru­te­ments le test de Lüscher, en corré­la­tion avec le ques­tion­naire GPP‑I Gordon. Pourquoi faire passer deux tests de person­na­lité diffé­rents ? Parce qu’ils peuvent chacun éclai­rer certains aspects de la person­na­lité, appor­ter des infor­ma­tions complé­men­taires ou diffé­rentes qu’il convient alors d’exa­mi­ner plus en détail pour faire un diag­nos­tic fiable.