Job Alternative

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Siège social : 2 rue Kellermann – 59100 ROUBAIX

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Senior Project Manager

Job Description : For our client, a well-known orga­ni­sa­tion with a global foot­print and recent record produc­tion numbers, we are looking for a Senior Project Manager. This is a real oppor­tu­nity to get on board with a well-esta­­bli­­shed company at their most iconic site in Sub-Saharan Africa. The Group is plan­ning consi­de­rable invest­ments through various projects […]

Directeur / Directrice Technique

Présentation : Nous recher­chons un(e) Directeur(trice) Technique pour notre client, acteur global de la produc­tion d’énergies renou­ve­lables présent sur l’ensemble du cycle de vie d’une centrale élec­trique : depuis l’identification des sites jusqu’au déman­tè­le­ment, en passant par les phases de finan­ce­ment, de construc­tion et d’exploitation. Principales missions : Construire la stra­té­gie et les objec­tifs fonc­tion­nels du groupe […]

Responsable des Opérations

Présentation : Entreprise : société à taille humaine spécia­li­sée dans la fabri­ca­tion de parfums et cosmé­tiques distri­bués en France et à l’international. Principales missions : En tant que Responsable des Opérations, vos missions sont les suivantes : Piloter les acti­vi­tés de produc­tion et de condi­tion­ne­ment des produits (alcoo­liques et cosmé­tiques) en adéqua­tion avec la stra­té­gie de la Direction […]

Directeur de Travaux TCE

Présentation : Nous recher­chons pour le compte de notre client, entre­prise géné­rale inter­ve­nant de la concep­tion à la construc­tion de bâti­ments tertiaires et semi-indus­­triels en France et à l’international. Rattaché(e) à la direc­tion d’exploitation Afrique, vous êtes garant(e) du bon dérou­le­ment des opéra­tions sur les aspects tech­niques, finan­ciers et contrac­tuels en Côte d’Ivoire. Vous enca­drez à […]

Responsable Maintenance Atelier et Processus Rotatif

Présentation : Nous recru­tons pour l’un de nos clients, spécia­lisé dans l’extraction de mine­rai et la produc­tion de Nickel, situé en Nouvelle Calédonie, un(e) Responsable Maintenance Atelier et Processus Rotatif. Le Responsable Maintenance Atelier et Processus Rotatif est garant de la défi­ni­tion et de la bonne exécu­tion des acti­vi­tés de Maintenance à l’atelier Central ainsi que […]

Le contrat à durée indéterminée de chantier (CDIC)

Le contrat de chan­tier est celui par lequel un employeur engage un sala­rié en lui indi­quant dès l’embauche que le louage de service est exclu­si­ve­ment lié à la réali­sa­tion d’un ouvrage ou de travaux précis mais dont la durée ne peut être préa­la­ble­ment défi­nie avec certitude.

Méthode de Recrutement par Simulation : mode d’emploi

La MRS, appelé autre­fois « méthodes des habi­le­tés » bannit le CV au profit d’exercices ciblés afin d’embaucher des gens sur leurs apti­tudes et non plus sur leur profil. La méthode de recru­te­ment par simu­la­tion permet d’élar­gir les recherches de candi­dats en privi­lé­giant le repé­rage des capa­ci­tés néces­saires au poste de travail proposé.

Élaborer vos procédures de recrutement et de formation

La chose la plus impor­tante à faire pour assu­rer le succès de votre entre­prise est d’embaucher les meilleures personnes possibles pour le travail qui est à effec­tuer. Les meilleurs ne sont pas toujours ceux qui ont les réfé­rences ou les diplômes les plus impres­sion­nants. Ils ne sont pas néces­sai­re­ment ceux qui vous plaisent le plus, …

Nos amis les singes : grooming, schmoozing, etc.

Plus une espèce est évoluée, plus elle consacre de temps au groo­ming, et moins elle enre­gistre de conflits internes ! De fait, les macaques rhésus se livrent à cette acti­vité pendant 7% de leur temps, contre 30% pour les macaques thibé­ta­nas : on constate vingt fois plus d’in­ci­dents chez les premiers que chez les seconds…

Test de Lüscher : le candidat en voit de toutes les couleurs

J’ai eu l’oc­ca­sion d’uti­li­ser dans le cadre de mes recru­te­ments le test de Lüscher, en corré­la­tion avec le ques­tion­naire GPP‑I Gordon. Pourquoi faire passer deux tests de person­na­lité diffé­rents ? Parce qu’ils peuvent chacun éclai­rer certains aspects de la person­na­lité, appor­ter des infor­ma­tions complé­men­taires ou diffé­rentes qu’il convient alors d’exa­mi­ner plus en détail pour faire un diag­nos­tic fiable.