Job Alternative

Siège social : 6 rue des Gerberas, Vallée des Colons, BP 14947, 98803 Nouméa Cedex
Établissement : Job Alternative. N° de RIDET : 724054001.

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RCS Lille Métropole 424 761 419 00045
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N° TVA : FR 22 424 761 419
Siège social : 2 rue Kellermann – 59100 ROUBAIX

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Responsable Technique et Maintenance

Présentation : Entreprise : Acteur majeur de la grande distri­bu­tion alimen­taire. Objectif : Sous la direc­tion géné­rale et en colla­bo­ra­tion étroite avec l’équipe expan­sion, vous assu­rez le suivi des travaux d’ouvertures des maga­sins ou de remo­de­ling, mais aussi la main­te­nance des maga­sins sur la zone. Principales missions : Les travaux d’ouvertures et remo­de­ling de maga­sins : Assurer les démarches administratives […]

Chef de Projet Performance Industrielle

Présentation : Entreprise : Spécialiste du service à l’industrie, leader en embal­lage et logis­tique indus­trielle. Objectifs : Sous la respon­sa­bi­lité du Directeur Business Solutions, vous mettez en œuvre les projets d’amélioration conti­nue dans les sites du groupe. Principales missions : Piloter et mana­ger l’amélioration conti­nue et le Lean manu­fac­tu­ring. Identifier les sources de gaspillage, écono­mie ou perfor­mance de l’entreprise. […]

Administrateur de Contrats Senior

Présentation : L’Administrateur de Contrats Senior est respon­sable d’une équipe d’Administrateur de Contrat char­gée de la prépa­ra­tion (Appels d’Offre) et de l’administration des marchés de travaux (ou services) qu’il leur attri­bue. A ce titre il véri­fie que les obli­ga­tions contrac­tuelles sont remplies. Il est en inter­face avec les dépar­te­ments Ingénierie, Construction et Contrôle de projet. […]

Responsable Chargé d’Affaires

Présentation : Entreprise spécia­li­sée en ingé­nie­rie de systèmes et maîtrise des tech­no­lo­gies dans les domaines naval, médi­cal, de la sûreté et des télé­com­mu­ni­ca­tions. Principales missions : Dans le cadre du déve­lop­pe­ment de nos acti­vi­tés sur la zone Pacifique, nous recher­chons un(e) Responsable Chargé d’Affaires. Vous serez prin­ci­pa­le­ment en charge : De mana­ger les équipes et de participer […]

Responsable Contrôle Qualité

Présentation : Entreprise : Laboratoire phar­ma­ceu­tique d’envergure inter­na­tio­nale. Hiérarchie : Sous l’autorité du Directeur Général, vous mana­gez une dizaine de personnes. Principales missions : Planifier et super­vi­ser le travail du person­nel du labo­ra­toire de Contrôle Analytique. Vérifier la bonne exécu­tion des analyses pres­crites. Fédérer, mana­ger, former et évaluer le person­nel du labo­ra­toire de Contrôle Analytique. Définir les besoins du […]

Le contrat à durée indéterminée de chantier (CDIC)

Le contrat de chan­tier est celui par lequel un employeur engage un sala­rié en lui indi­quant dès l’embauche que le louage de service est exclu­si­ve­ment lié à la réali­sa­tion d’un ouvrage ou de travaux précis mais dont la durée ne peut être préa­la­ble­ment défi­nie avec certitude.

Méthode de Recrutement par Simulation : mode d’emploi

La MRS, appelé autre­fois « méthodes des habi­le­tés » bannit le CV au profit d’exercices ciblés afin d’embaucher des gens sur leurs apti­tudes et non plus sur leur profil. La méthode de recru­te­ment par simu­la­tion permet d’élar­gir les recherches de candi­dats en privi­lé­giant le repé­rage des capa­ci­tés néces­saires au poste de travail proposé.

Élaborer vos procédures de recrutement et de formation

La chose la plus impor­tante à faire pour assu­rer le succès de votre entre­prise est d’embaucher les meilleures personnes possibles pour le travail qui est à effec­tuer. Les meilleurs ne sont pas toujours ceux qui ont les réfé­rences ou les diplômes les plus impres­sion­nants. Ils ne sont pas néces­sai­re­ment ceux qui vous plaisent le plus, …

Nos amis les singes : grooming, schmoozing, etc.

Plus une espèce est évoluée, plus elle consacre de temps au groo­ming, et moins elle enre­gistre de conflits internes ! De fait, les macaques rhésus se livrent à cette acti­vité pendant 7% de leur temps, contre 30% pour les macaques thibé­ta­nas : on constate vingt fois plus d’in­ci­dents chez les premiers que chez les seconds…

Test de Lüscher : le candidat en voit de toutes les couleurs

J’ai eu l’oc­ca­sion d’uti­li­ser dans le cadre de mes recru­te­ments le test de Lüscher, en corré­la­tion avec le ques­tion­naire GPP‑I Gordon. Pourquoi faire passer deux tests de person­na­lité diffé­rents ? Parce qu’ils peuvent chacun éclai­rer certains aspects de la person­na­lité, appor­ter des infor­ma­tions complé­men­taires ou diffé­rentes qu’il convient alors d’exa­mi­ner plus en détail pour faire un diag­nos­tic fiable.