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C’est une question que nous nous sommes tous posée à un moment ou à un autre en tant que recruteur ou manager : pourquoi n’embauchons-nous pas toujours les meilleurs candidats ? Après tout, cela ne devrait-il pas être le but ? Malheureusement, ce n’est pas toujours aussi simple. Dans de nombreux cas, d’autres facteurs entrent

De nos jours, les entre­prises doivent plus que jamais prendre des déci­sions d’embauche de façon effi­cace et rapide. Elles ne s’ap­puient plus unique­ment sur les quali­fi­ca­tions et les compé­tences des candi­dats, mais doivent évaluer les types de person­na­lité des colla­bo­ra­teurs qu’elles embauchent. En tant qu’employeur, vous connais­sez l’im­por­tance d’avoir des person­na­li­tés spéci­fiques au poste pour gérer la pres­sion orga­ni­sa­tion­nelle et la clien­tèle.

Les entre­tiens ne sont pas un jeu d’en­fant et y parve­nir est très impor­tant car ces entre­tiens décident de l’ave­nir de votre entre­prise, car vous devez embau­cher des employés qui travaille­ront avec vous lors de ces entre­tiens. Nous vous appor­tons donc quelques trucs et astuces pour mener de superbes entre­tiens et sélec­tion­ner l’employé le plus

Réfléchissons à la façon dont nous choi­sis­sons qui obtien­dra un emploi. Une façon d’y parve­nir est d’uti­li­ser ce qu’on appelle un « entre­tien struc­turé ». C’est juste une manière élégante de dire que nous posons les mêmes ques­tions à chaque personne. Après chaque entre­tien, nous remplis­sons une « fiche d’éva­lua­tion ». C’est comme lorsque vous jouez à un jeu

Une période passionnante pour travailler dans les ressources humaines (RH) et l’acquisition de talents (AT) L’intelligence arti­fi­cielle (IA) change rapi­de­ment le monde qui nous entoure et, à bien des égards, ces indus­tries sont au centre des chan­ge­ments. Faisant partie inté­grante du recru­te­ment, de l’encadrement et du soutien des employés, les RH et l’AT touchent des

Compte tenu des vastes oppor­tu­ni­tés d’emploi dans une écono­mie en crois­sance, l’année 2024 conti­nuera à être confron­tée à une pénu­rie de talents à un rythme encore plus rapide. En tant qu’employeur, vous devez garder un œil sur les employés talen­tueux de votre secteur. Mais ce n’est pas possible de tout suivre. C’est ici que vous