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Ingénieur Projet Minier

Présentation : Pour notre client, une compa­gnie minière de grande enver­gure, nous recher­chons un Ingénieur Projet Minier qui sera basé en Nouvelle-Calédonie. Au sein de l’équipe Mine des Services Techniques Mine, vous chal­len­ge­rez les pratiques minières et iden­ti­fie­rez les gise­ments de produc­ti­vité. Principales missions : Être force de propo­si­tion en termes de méthodes et d’outils. Apporter son […]

Responsable Opérations

Présentation : Pour notre client, une compa­gnie minière leader sur le plan mondial dans son domaine, nous recher­chons un Responsable Opérations qui sera basé sur site en Nouvelle-Calédonie. Le poste s’inscrit dans un plan d’investissement et d’expansion impor­tant, et aura donc un niveau d’influence élevé sur la suite des opéra­tions. Principales missions : Rattaché au Chef du […]

Chef de Projets Miniers

Présentation : Pour notre client, une compa­gnie minière leader sur le plan mondial dans son domaine, nous recher­chons un Chef de Projets Miniers qui sera basé sur site en Afrique de l’Ouest (Gabon). Le poste s’inscrit dans un plan d’investissement et d’expansion impor­tant, et aura donc un niveau d’influence élevé sur la suite des opéra­tions. Principales […]

Acheteur(se) Industriel(le) Senior – Nouvelle Calédonie

Présentation : Pour notre client, une société minière de premier plan, nous recher­chons un(e) Acheteur(se) Industriel(le) Senior basé(e) en Nouvelle-Calédonie. Cette société est une entre­prise inter­na­tio­nale très pros­père qui étend actuel­le­ment rapi­de­ment ses acti­vi­tés. Principales missions : Sous l’autorité du Superviseur Achats-Contrats, le (la) titu­laire du poste enca­drera les ache­teurs indus­triels en charge des porte­feuilles de pièces […]

Acheteur(se) Industriel(le) Sécurité – Nouvelle Calédonie

Présentation : Pour notre client, une société minière de premier plan, nous recher­chons un(e) Acheteur(se) Industriel(le) Sécurité basé(e) en Nouvelle-Calédonie. Cette société est une entre­prise inter­na­tio­nale très pros­père qui étend actuel­le­ment rapi­de­ment ses acti­vi­tés. Principales missions : Sous l’autorité du Superviseur Achats-Contrats, le (la) titu­laire du poste aura en charge les achats de maté­riel concou­rant à la […]

Le contrat à durée indéterminée de chantier (CDIC)

Le contrat de chan­tier est celui par lequel un employeur engage un sala­rié en lui indi­quant dès l’embauche que le louage de service est exclu­si­ve­ment lié à la réali­sa­tion d’un ouvrage ou de travaux précis mais dont la durée ne peut être préa­la­ble­ment défi­nie avec certitude.

Méthode de Recrutement par Simulation : mode d’emploi

La MRS, appelé autre­fois « méthodes des habi­le­tés » bannit le CV au profit d’exercices ciblés afin d’embaucher des gens sur leurs apti­tudes et non plus sur leur profil. La méthode de recru­te­ment par simu­la­tion permet d’élar­gir les recherches de candi­dats en privi­lé­giant le repé­rage des capa­ci­tés néces­saires au poste de travail proposé.

Élaborer vos procédures de recrutement et de formation

La chose la plus impor­tante à faire pour assu­rer le succès de votre entre­prise est d’embaucher les meilleures personnes possibles pour le travail qui est à effec­tuer. Les meilleurs ne sont pas toujours ceux qui ont les réfé­rences ou les diplômes les plus impres­sion­nants. Ils ne sont pas néces­sai­re­ment ceux qui vous plaisent le plus, …

Nos amis les singes : grooming, schmoozing, etc.

Plus une espèce est évoluée, plus elle consacre de temps au groo­ming, et moins elle enre­gistre de conflits internes ! De fait, les macaques rhésus se livrent à cette acti­vité pendant 7% de leur temps, contre 30% pour les macaques thibé­ta­nas : on constate vingt fois plus d’in­ci­dents chez les premiers que chez les seconds…

Test de Lüscher : le candidat en voit de toutes les couleurs

J’ai eu l’oc­ca­sion d’uti­li­ser dans le cadre de mes recru­te­ments le test de Lüscher, en corré­la­tion avec le ques­tion­naire GPP‑I Gordon. Pourquoi faire passer deux tests de person­na­lité diffé­rents ? Parce qu’ils peuvent chacun éclai­rer certains aspects de la person­na­lité, appor­ter des infor­ma­tions complé­men­taires ou diffé­rentes qu’il convient alors d’exa­mi­ner plus en détail pour faire un diag­nos­tic fiable.